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只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
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商品訊息描述
商品訊息特點
適用膚質 一般膚質
用途:如包裝上說明
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使用方法:如包裝上說明
注意事項 請置於嬰幼兒無法取得處以避免誤食；使用後如有任何不適或持續紅腫現象，應立即停止使用並洽詢專業醫師；皮膚有受傷、紅腫現象時不得使用；嬰幼兒不宜使用本產品；皮膚敏感者，使用前請先做局部皮膚敏感性測試，無刺激反應方可使用。
保存方法 請置於陰涼乾燥處，避免陽光直接照射。
製造日期 標示於包裝 (西元年/月/日)
保存期限 三年
容量 23ml/片
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國家通訊委員會（NCC）於今年七月提出「媒體壟明星商品斷防制與多元維護法」草案，對此台灣通訊學會特於9月8日舉行「數位匯流時代的結構管制思維：媒體所有權與意見多元」研討會，廣邀台灣專家學者與相關產業業者進行討論。
NCC提出的「媒體壟斷防制與多元維護法」草案中，針對特定媒體事業間的整合設立明確的「管制紅線」，包括「禁止無線電視事業間的相互整合」、「禁止市占率達1/3以上的同樣種類的衛星廣電事業及有線廣電事業整合」、「禁止整合後的新聞、財經頻道達5個以上」、「禁止訂戶數占全國總訂戶數20%以上的有線電視業者跨界整合」等相關禁止。不過業界及學界對此卻有不同聲音，認為NCC在法令中完全沒有注意到「網路」的力量。
台灣通訊學會理事長劉幼琍於開幕致詞時指出，NCC公布「媒體壟斷防制與多元維護法」草案立意良善，國人都會支持要防制媒體壟斷與維護多元，但是此草案現在提出沒有必要性與急迫性。因為台灣的電視生態是頻道太多，經濟規模與市場太小，資金不足，這個草案沒有定義何謂媒體壟斷，草案所畫的紅線根據為何？如果既有的法規對防制媒體壟斷不足以規範，可以透過修法或制定匯流法的機會來適度修定，而沒有必要制訂這個專法。面對新媒體與網路媒體對既有媒體的衝擊，國外的結構法規是在放鬆管制，我國主管機關應該思考如何平?媒體產業健全發展與防止媒體壟斷。
台灣大哥大李南玫副總指出，草案中在?量影響力評估部分，都沒有納入新興崛起的網路與社群媒體，且根據限時活動優惠資料顯示，目前網路的涵蓋率也已成長至跟有線電視不相上下，NCC不應該只把目光放在傳統電視媒體，也要考慮到網路部分。另外李南玫也建議NCC，應採用「推定」媒體是否具有言論壟斷力量來調整規範紅線，讓業者在不經意超過紅線時有答辯的權利。
台灣有線寬頻協會理事長彭淑芬則認為，在媒體接觸率的部分，網路已經超越電視成為消費者接觸率第一的媒體，影視產業當前所面臨最大的問題是該如何存活，政府一邊說要「拚經濟」，一邊卻「越管越嚴」，感覺影視產業被政府「針對」，而且世界各國對於媒體跨領域投資相關法規都逐漸鬆綁，如果真的立法成功，恐有違世界趨勢。
政治大學廣電系兼任副教授張崇仁也說，美國、日本等國家對於跨媒體並無太大限制，質疑NCC提出這法案「能解決什麼問題？」。張崇仁也提到，此法的推出將會讓台灣傳播產業被框限，甚至還會讓NCC的權力進一步擴大，恐會讓法案偏離原本旨意。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
市場盛傳宏達電將宣布把手機部門賣給 Google，並自今（ 21 ）日起暫停交易。宏達電預計今天早上對內部員工進行員工大會，並不對外開放，但 10 點將進行重訊說明、12 點由董事長王雪紅主持記者會。有網友就說，宏達電一向有驚人之舉，曾二度登上股王、王雪紅還是「股王製造機」，但 2011 年後開始走下坡，卻也時不時傳出不堪虧損要賣！
宏達電早期專注於代工，後與微軟、Google 等全球知名大廠合作，推出自有品牌 Android 系統的智慧型手機，在微軟手機平台市占率上一度高達 80%，股價也因此飆漲突破千元大關，2006 年宏達電股價攻上 1220 元，首度登上台股股王，但之後走跌。直到 2011 年手機總出貨量達 4500 萬支，股價才再度衝破千元，站上當時天價 1300 元，第二度榮登股王。
2011 年宏達電全年總營收達 4657.95 億元，稅後淨利 620.49 億元，全年每股稅後淨利 73.38 元，每股獲利高居台股上市櫃公司之冠，全球手機市占率逾 10%，為宏達電最風光的時期。但後來傳出 One 系列在台使用低階晶片，引發粉絲拒買，再加上智慧型手機市場競爭激烈，讓宏達電一路走下坡，從 2011 年再登天價到 2013 年市占率跌出智機市場 10 大生產商以外，也僅僅2年時間。
而為挽救智慧型手機市場成長趨緩的態勢，宏達電鎖定 VR 做為公司營運新動能，一開始好評不斷，但實際上短時間內卻無法看到 VR 事業挹注在營收與獲利上，也有人認為是手機事業拖垮了集團獲利。2016 年董事長王雪紅雖定調智慧型手機與 VR 事業做為公司營運的兩大主軸，但旗艦機種 U11 推出失利，今年 8 月營收僅 30 億元，單月營收為近 13 年新低，已經連 9 季虧損，跌破投資人眼鏡。
但讓股東們更想哭的是，王雪紅可是經營之神王永慶的女兒，不拿父親一毛錢，卻打造 2 個股王威盛與宏達電，其中威盛曾是台灣第一代IC設計王，還一度以小蝦米對抗大鯨魚的姿態，重挫英特爾，拿下超過全球半數的市占率，股價更狂飆到 629 元，一度成為台股股王。
只是，威盛與宏達電卻也不約而同從雲端跌落谷底，威盛股價從 629 元跌到只剩 10 多元，宏達電也來到 70 元上下。王雪紅在今年股東會上，說自己兼任執行長是 2 年時間，掛保證第 3 年成績一定會讓股東們滿意，到底宏達電會不會如外傳將手機部門打包出售給 Google 以救虧損連連的公司，一切就等宏達電今早不對外開放的員工大會之後就能得知。
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